Lean Six Sigma - Yellow belt

Bienvenidos(as) al curso de capacitación, Cinturón Amarillo en Lean Six Sigma que ofrece MoreSteam. 

Desarrollará un conocimiento práctico de los conceptos y herramientas básicos de Six Sigma. Este curso consta de seis sesiones, con lecciones sobre temas específicos dentro de cada sesión. 

La primera sección brinda una descripción general de los conceptos y el contexto de Six Sigma. El proceso de mejoras de Six Sigma (D-M-A-I-C). Las sesiones restantes siguen los pasos del proceso D-M-A-I-C. Le mostrarán cómo desarrollar y aplicar las herramientas y los métodos específicos de Six Sigma para obtener una solución para un desafío comercial, es decir, para hacer mejor las cosas. 

Cada sesión tiene ejercicios prácticos interactivos y una "Prueba de habilidades" al final, en la que debe demostrar sus conocimientos.

Objetivos de aprendizaje:

El objetivo de aprendizaje predominante de este curso es desarrollar un conjunto integral de aptitudes que le permitirán desempeñarse de forma eficaz como un líder de Lean Six Sigma. 

El cuerpo de conocimientos de incluye técnicas para análisis cuantitativo y no cuantitativo, además de las aptitudes de liderazgo de equipos necesarias para que los proyectos superen la meta.

Al finalizar este curso, deberá poder REALIZAR lo siguiente:

• Comunicarse mediante la utilización de conceptos de Lean Six Sigma.
• Pensar en su empresa como un conjunto de procesos, con ingresos que determinan los egresos.
• Relacionar los conceptos de Lean Six Sigma con los objetivos y la misión comercial general.
• Comprender y aplicar el modelo D-M-A-I-C de cinco pasos como un marco para organizar la actividad de mejora del proceso.
• Utilizar un amplio rango de técnicas de mejora del proceso dentro del modelo D-M-A-I-C.
• Reconocer los factores organizativos que son un fundamento necesario para lograr que el esfuerzo de Lean Six Sigma sea satisfactorio.

Público Objetivo:

Este curso está dirigido a una amplia audiencia de miembros del equipo Lean Six Sigma que necesitan familiarizarse con la metodología general y las herramientas básicas de mejora de procesos.

Este curso cubre las herramientas y técnicas de DMAIC con mucha mayor profundidad que el curso corto Lean Six Sigma White Belt, pero es aproximadamente un tercio del compromiso requerido para el siguiente nivel, el curso Lean Six Sigma Green Belt.

Si está buscando una introducción sólida y relativamente rápida a las ideas y herramientas de mejora de procesos, este es el curso adecuado para usted.

Material proporcionado:

Por MoreSteam: El contenido del curso incluye una gran cantidad de materiales de referencia, tutoriales en video, conjuntos de datos de práctica (proporcionados como archivos de Microsoft Excel) para participar en el análisis estadístico. Todo en línea.

Por el Estudiante: acceder y hacer uso del contenido del curso con una conexión a Internet, un navegador moderno y un software de hoja de cálculo. Revise los requisitos del sistema.

Apoyo:

Cuando esté en su curso de capacitación, puede usar las funciones de ayuda en pantalla (por ejemplo, glosario de términos y búsqueda en el sitio) para obtener información. 

Para obtener soporte técnico general, puede visitar nuestra sección de soporte de MoreSteam University, donde puede buscar a través de nuestra base de conocimiento en línea.

A continuación se nos presenta una visión general de algunos de los elementos fundamentales en la navegación a través de este curso.

• Menú: El enlace que se encuentra en la parte superior izquierda y que nos lleva al menú,  será fundamental para nuestro desplazamiento a través del curso. Dicho menú nos permite el acceso al trazado completo del curso, a la información de sus cuentas, a los resultados del examen, a los recursos adicionales y a mayor información.

• Enlaces ubicados en el margen derecho: Muchas de las lecciones incluyen enlaces en su margen derecho que nos conducen a otros contenidos necesarios como tutoriales, ejercicios prácticos y material de ayuda. 

 TEMAS

Sesión 1: Introducción a Lean Six Sigma

Introducción

Estándares más altos para un mayor desempeño

En qué consiste Six Sigma

¿Qué hay en un Nombre? 

Los 5 principios de Lean

Las 8 formas de desperdicio

Casos de éxito

La entrada determina la salida Y=f (x)

El problema del 99.9%

El Nivel Sigma

ADN de un campeón (Origen de Six Sigma)

Marco conceptual de Six Sigma

El proceso de mejoramiento Seis Sigma

Lean y DMAIC

Organizándose Para el Éxito

Relaciones de trabajo

* Ejercicios y cuestionario (1)

Sesión 2: Herramientas para DEFINIR

Introducción a DEFINIR

Conjunto de Herramientas: Charter del Proyecto

Enfoque en el cliente (VOC)

Comprender los requisitos del cliente

Dónde ir para conocer los requisitos del cliente

Conjunto de Herramientas: Diagrama de Afinidad

Conjunto de Herramientas: Diagrama de Árbol CTQC

Voz del cliente como especificaciones

Razonamiento del proceso

Mapeo del Flujo de Valor

Asignación del proceso: Descripción General

Mapeando el Proceso: Practica de Preguntas

Diagramas de Flujo

Diagramas de Flujo de valor agregado

Gráficos Espagueti

Conjunto Herramientas: Mapeo Cadena de Valor (VSM)

 * Ejercicios y cuestionario (2)

Sesión 3: Herramientas para MEDIR

Introducción a MEDIR

Medidas y métricas

Mediciones como proceso

Desempeño inicial

Conjunto de Herramientas: Cálculo del Nivel Sigma

Conjunto de Herramientas: Diagrama de Tendencias

Conjunto de Herramientas: Histograma

Medir la tendencia central

Cuantificar la variabilidad del proceso

Control Estadístico Del Proceso

Conjunto de Herramientas: Gráficos Rango Móvil y X

Conjunto de Herramientas: Diagrama de Pareto

* Ejercicios y cuestionario (3)

Sesión 4: Herramientas para ANALIZAR

Introducción a ANALIZAR

Conjunto de Herramientas: Diagrama de Causa y Efecto

5 por qué y 1 cómo

Conjunto de Herramientas: Nube de Puntos (Dispersión)

Análisis de correlación y regresión

* Ejercicios y cuestionario (4)

Sesión 5: Herramientas para MEJORAR

Introducción a MEDIR

 Lluvia de ideas

Parámetros de referencia

Conjunto de Herramientas: FMEA

Conjunto Herramientas: Optimización Flujo Continuo

Conjunto de Herramientas: Cambios Rápidos

Programación por Método Pull (JIT)

Eliminación de errores (Poka-Yoke)

Establecimiento de Prioridades y Selección de una Solución

El A3 Un Informe de Página

Prueba piloto de una solución

* Ejercicios y cuestionario (5)

Sesión 6: Herramientas para CONTROLAR

Introducción a Controlar

 Análisis nuevo de los Gráficos de Control

Enfoque de 5 S

Control visual

El plan de control de procesos

Objetivos y beneficios de TPM

Documentación de los Cambios al Proceso

* Ejercicios y cuestionario (6)

*cada fin de Sesión se realiza un cuestionario de preguntas

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Para llevar los programas de manera óptima, su Sistema debe contar con:

Sistema Operativo Windows 7+, Mac OSx, Android, iOS

Propiedades de Pantalla: Mínimo 1024 x 768 de resolución de pantalla.

Audio: audio opcional en curso.

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